マネジメント・人材管理のおすすめ本まとめ(有名人が最近紹介した今 話題の本)

マインドセット:「やればできる!」の研究 を Amazon でチェック! amazon.co.jp/...

#Clubhouse #DaiGoオススメ

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clubhouseでこれの話してます

RANGE(レンジ) 知識の「幅」が最強の武器になる を Amazon でチェック! amazon.co.jp/...

#Clubhouse

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@shinojapan このあたり「RANGE」という本を読むといろいろでてきます!

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「世界一読まれている組織行動学の教科書」ということで、こちらも購入。章立てを見ると、「個人」のパーソナリティや動機と、「組織」の力学や構造、文化が、相互に絡み合い作動していくダイナミクスから組織行動を捉えるのがやはり大切なのだろうなと。
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『RANGE(レンジ)』(著:デイビッド・エプスタイン)現代においてすべての領域において専門性が強くなり、非専門家は門外漢として口を出してはならないという通説に対して手厳しい反論となり得ると思う。というか当たり前なのだけど専門家は専門家社会について研究しない amazon.co.jp/...

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「対話型OJT」中原研OBの関根さんが、仕事パートナーの林さんとともに編んだ本です。"「勘と経験と度胸」のOJTから、「エビデンス」に基づくOJTへ“という文言を帯で書かせていただきました。新たなOJTを模索なさりたい方へ amazon.co.jp/...

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ハーバード・ビジネス・スクールのケースにも取り上げられた、新幹線清掃業の「テッセイ」の現場からの変革を、その責任者がまとめたこの本もおすすめ。すごく示唆があります。自分がやっている仕事の本源的価値を見つけ出すこと、そこに誇りを持つことはすごく大事です。
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ビジネス・パーソン向け!?

入山・冨山のW解説も豪華な『両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』 amazon.co.jp/...

琴坂さんの名著『経営戦略原論』 amazon.co.jp/...

実践知が豊富なオススメ本『医療現場の行動経済学―すれ違う医者と患者』 amazon.co.jp/...

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本日も「歳を取ってから他の専門性に高い分野に手を出しても大した成功はしない」的なツイートが流れてきましたが、早期選択の専門家幻想すぎではないでしょうかね?
『RANGE 知識の「幅」が最強の武器になる』(著:デイビッド・エプスタイン)を読んで欲しいです。amazon.co.jp/...

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この本は、何かを迷っている人に決断力を与えてくれる本でした。

「趣味が合う人や、好感を持っている人のマネをする」とパフォーマンスが上がるっていうのは知らなかった。面白い。

▼堀田秀吾
最先端研究で導きだされた「考えすぎない」人の考え方
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最近は、専門家が「専門家しか分からない。素人は黙っていろ」という事に対して盲信するのが正しいとされているけど、そも専門家その判定を自分で出来ると考えている事の根拠は?
この本を読まれたい『RANGE』(デイビッド・エプスタイン )amazon.co.jp/...

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(2)研修の実践知が学べる本。おすすめ。AMAZONで見たら、ほかにもたくさんハンドブックがあるみたいだ。そちらも読んでみようかな、と思った。なぜか、最近、ファシリテーション本がつづきますね。 amazon.co.jp/...

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本当にそう思う
「リーダーは、一人の上司として部下に関わる時には、部下に対して、その個人が納得するまで一〇〇パーセント全力で関わる。これ以外にありません」「一〇〇パーセント全力で関わる。それ以外に人が変わる、本当に心が動かされるということはないのです」
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最近はこの本をあらためて読み直してます。基本的な「商売」や「経営」の原則がシンプルに語られているのだけれど、とても奥深くて噛みしめるように読んでおります。凄みがある本。
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ビジョナリー・カンパニー2。影響を受けた起業家がすごく多い本!

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【新刊:3つの特徴】新刊「サーベイフィードバック入門」2つめの特徴とは、人事、組織開発、人材開発のプロフェッショナルだけを対象にするのではなく、現場マネジャーにも活用してもらえるノウハウ、スクリプトが満載!職場に対話をうながすヒントが得られる! amazon.co.jp/...

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【新刊:3つの特徴】新刊「サーベイフィードバック入門」−「データと対話」で職場を変える技術 【これからの組織開発の教科書】の3つの特徴とは? 1.サーベイフィードバックを支える理論をしっかり解説してあるので、本質的な理解に至ることができる! amazon.co.jp/...

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新刊「サーベイフィードバック入門」−データと対話で職場を変える技術 【これからの組織開発の教科書】サーベイフィードバックとは、1)サーベイ(組織調査)によって職場を見える化し、2)それらのデータを職場に返し対話をうながすことで、4)職場の改善・変革をすすめる手法 amazon.co.jp/...

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尾形さん@甲南大学の新著「若年就業者の組織適応: リアリティ・ショックからの成長」
新人の経験するリアリティショックのあらたな解釈を
(服部先生@神戸大学に情報提供いただきました)

「若年就業者の組織適応: リアリティ・ショックからの成長」
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