瞑想を勧めるのかと思きや著者が、自身はメールやツイートやトランポリンをする山羊に気を取られて「上手くいっていない」、ごまんじか5万時間の瞑想?私にも生活があるってところで吹いた。
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でも、すごくいい本。
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こちら3刷になりました~😊いつもありがとうございます🙏amazon.co.jp/...
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小林 亮平さんの書籍が届いた。
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全編カラー、図説入りで分かりやすい👍
予言。間違いなくこれは売れます。
投資の一歩、非常にわかりやすい本です🐘
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これは少し面白くて、モダニズムに対抗するものとして宗教の重要性に着目したダニエル・ベルの復権まであるんじゃないかと思う。
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『資本主義の文化的矛盾』(著:ダニエル・ベル) amazon.co.jp/... @amazonJPより
日経新聞のすばらしい企画、コロナ後の正義と自由考える「パクスなき世界」が本になりました。
わたしのインタビュー「成熟した民主主義、国全体の利益に」も第2章「自由のパラドクス」の「4.国家のセイフティーネット」のトップに収録されています。
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ジャック ル・ゴッフ Jacques Le Goffのこの本は30年ぶりに再読&熟読したけどやはり面白い。ル・ゴッフの著作は『中世の知識人』しか他には読んでないが、経済関係のは翻訳もあるのでこの機会に読むか
中世の高利貸―金も命も (叢書・ウニベルシタス) ジャック ル・ゴッフ amazon.co.jp/...
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最初から個性的なやり方で成功するということはほぼありません。
まずは、先人や世間で受け入れられている型を身に着け、そこから自分にあうようにカスタマイズしていくのです。型破りな成功への道のりは、型を習得することから始まるのです。
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#インベスターZ 7巻より
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『資本主義だけ残った――世界を制するシステムの未来』先進国の「リベラル能力資本主義」と中国のような「政治的資本主義」しかわたしたちに選択肢はない。この両者は、いずれ収斂していくのではと思います。amazon.co.jp/...
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なお日本のBB方式を巡る論点は、こちらのツイートにまとめてます。
twitter.com/...こちらの書籍がめちゃくちゃ勉強になります。
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■IPOの経済分析―過小値付けの謎を解く
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野口さんが日銀入りする前に残してくれた最重要の時論の書が登場。個人的にはMMTへの徹底的な論理的批判と、ラーナーの機能ファイナンス読解、債務の維持可能性の議論がすこぶる重要です。ぜひ座右に!!
反緊縮の経済学 野口 旭 amazon.co.jp/... @amazonJPより
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知的な意味で刺激をうけた、本書最終章の岩井先生の経済学史講義。ジョン・ローの再評価と、改めてアリストテレスの重要性を確認した。その書籍が補遺を伴って文庫化。補遺では、不均衡動学のリニューアルの要旨が掲載。
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経済学の宇宙 (日経ビジネス人文庫) 岩井 克人
従来の充電器は、苦戦3拍子が揃ってました。
①消極購買姿勢 - 特定ブランドの様な指名買いが起きない
②低リピート率 - 壊れなければ買い換えない
③低価格 - 付加価値より安さ重視それが今では顧客に選好される商品を作り上げたまでのAnkerのものづくりは一見の甲斐有り
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投資家としてではなく経営者としてのバフェットとバークシャ本を読んだ。
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バークシャの規模で投資委員会がないという異常な文化をどうやって維持しているのかという組織体制や考え方が語られている。
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@writer_noname こちらの本に載っている「レイ・ダリオ」という著名な投資家の投資比率を参考にしました。オールウェザー・ポートフォリオというのですが、彼の考え方を一番参考になりました。
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ご覧いただければ分かる通り今年の紫は精彩を欠いております。なんていうかな~、その呪いの濃度が足らないんですよ。
"スカノミクス"に蝕まれる日本経済 (青春新書インテリジェンス) 新書 – 2021/4/2
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この記事読んで Kindle でこの小説買ってみたけれど、面白くて午前中に一気読みした。「余命一年、男をかう」
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とても学びの多い本
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「マッキンゼーには社員はいない。いるのはメンバーであり、個人の尊厳を持って働く同僚である。私たちに事業計画はない。あるのは大志である。私たち規則ではなく価値を重んじる。私たちは経営コンサルタントであり、それ以外の何ものでもない」
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IRとはなにか、どういう取り組みをするべきか、でとても勉強になるのは下記2冊。
IR担当者よりもまずは経営者の方に読んでみて欲しいところ。■楽天IR戦記 amazon.co.jp/...
■ヤフージャパン 市場との対話 20年間で時価総額50億円を3兆円に成長させたヤフーの戦略 amazon.co.jp/...
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自分がマーケティングやブランディングを考える時「親カテゴリ」「子カテゴリ」を常に意識しているのだけど、その元になったのがこの本。この本を読んでなければ、2012年に「BtoBに強いウェブ制作会社」という発想に至らなかったはず。
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