不連続な変化の時代を生き抜く リーダーの「挫折力」 （
冨山和彦）第4章 リーダーの仕事は「捨てる」ことである
・会社の寿命を縮めるのは「引き算ができないリーダー」
・「撤退戦」でこそ、リーダーの真価が問われるAmazon
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![台湾の主張[新版] (PHP文庫)](https://m.media-amazon.com/images/I/51pe7P-pP2L.jpg)
李登輝氏逝去から丁度半年。氏の名著『台湾の主張』が文庫化。解説は不肖・私が担当させて頂いた。李氏は八田與一の“公”に尽くす日本精神を讃え、その事を何度も仰った。櫻井よしこ氏が動画で振り返り、涙した。youtube.com/...
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その場に一緒にいた私も胸が熱くなる。amazon.co.jp/... twitter.com/...
RT @May_Roma: ジャマイカ系の労働者階級家庭から国務長官まで上り詰めたパウエルの本。昇進のコツや人心掌握術などが生々しく語られなかなか役に立つ本。→コリン・パウエル の リーダーを目指す人の心得 amazon.co.jp/... via
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「対話型OJT」中原研OBの関根さんが、仕事パートナーの林さんとともに編んだ本です。"「勘と経験と度胸」のOJTから、「エビデンス」に基づくOJTへ“という文言を帯で書かせていただきました。新たなOJTを模索なさりたい方へ amazon.co.jp/...
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「ビジネスモデル全史」のマンガ版が出てるのを今知って、購入。ポイントで50%分還ってきます。実質732円。
これからの時代をどう生きぬくかのヒントになってくれそう。
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「1兆ドルコーチ」がいいなと思うのは、Googleのような世界最高峰の企業の中でも、経営陣の感情の「揺らぎ」がその意思決定にとって大きな意味を持っていたことがよく分かるところ。論理性を突き詰めた先に何かを「決める」ことの困難と重要性。
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読了。Googleのコーチとして、スティーブ・ジョブズの友人として、こんな人がいたとは知りませんでした。ロールモデルになりそうです。
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1兆ドルコーチ――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え エリック・シュミット amazon.co.jp/... @amazonJPさんから
HARD THINGS、という言葉がベンチャー界隈で一般用語化した本。読んでいるだけで吐きそうになるつらさ！ベンチャーなんて絶対やるまい、と決意できる良書です！
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松尾睦先生（北大）の新刊「部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ」が出版されました。上司として部下の経験学習サイクルを回すためにはどうすればいいのかが論じられています。わたしもヤフーの本間さんとともに「帯」を書かせていただきました。おすすめの一冊です。amazon.co.jp/...
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「フィードバック入門」重版出来！１３刷になりました。ありがとうございます！「成長の鏡」のように現状を通知し、部下のパフォーマンスを立て直す技術とスキルに関する本です。どうぞご照覧くださいませ！ amazon.co.jp/...
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めでたい！「事業を創る人の大研究」（田中聡・中原淳：クロスメディア・パブリッシング）また増刷決定しました！新規事業が生まれない理由は「アイデアのしょぼさ」にあるのではなく「ひとと組織」にある。どうぞお楽しみくださいませ！ amazon.co.jp/...
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リーダーシップ教育のフロンティア【研究編】【実践編】舘野泰一・高橋俊之(編著)、中原淳（監修） ２冊ともども重版出来！ リーダーシップ開発の基本理論・実践を紹介しています！ amazon.co.jp/... amazon.co.jp/...
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現場での直感や違和感を信じて、常に問題解決の起点をそこに置く、というのをリアルに学べる本としてRTした迫さんの本はとてもオススメ。特にリーダーの役割を担ってる人は必読です。
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拙著「フィードバック入門」の重版11刷が決まりました！ありがとうございます。同じく新刊「女性の視点で見直す人材育成」によると、男女の管理職ともに、部下に対するフィードバックが「苦手」なようですね。両著書ともにご笑覧くださいませ！ amazon.co.jp/... amazon.co.jp/...
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「駆け出しマネジャーの成長論」重版９刷かかりました。応援してくださり、ありがとうございます。新任リーダー、マネジャーになった方が、孤軍奮闘するなかで、いかなるマネジメント行動をとっていけばいいのかを論じた本です。どうぞご笑覧くださいませ！ amazon.co.jp/...
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ミスターミニット社長の迫氏が「現場主導」の経営変革を、自らの熱い「思い」と精緻に積み重ねた「論理」を組み合わせて、どうやって成功に導いたかをリアルに描いた本。「リーダーとはなにか」という本質を模索しながら格闘していく様がとても熱く勉強になる #とくさん本 amazon.co.jp/...
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「良い組織では、人々が自分の仕事に集中し、その仕事をやり遂げれば会社にも自分自身にも良いことが起こると確信している。こういう組織で働けることは真の喜びだ」
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