３万部を超えたとの知らせが。組織作りのマニュアルのような内容で、今でも自分で読み直すことも。１年かけて必死に書いただけにめちゃうれしいです！
チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか 青野 慶久 amazon.co.jp/...
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「三度目の正直」というより「二度あることは三度ある」→みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」amazon.co.jp/...
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なにがどう統合されたんだろう。日経BPと日本経済新聞出版社がくっついたのかしら。記事にするとき調べよう……。
平成版”失敗の本質”と名高い
みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」
→ amazon.co.jp/...が注目ですね。 twitter.com/...
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＜ピックアップ＞
第40位 みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 29冊
→ amazon.co.jp/...平成における「失敗の本質」と話題になってる巨大ITプロジェクトの歴史。実用書類がすぐ売れるのも珍しい。 twitter.com/...
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【新刊】みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 Kindle版
IT関係者の方が話題にされているのを見ていましたが、ほんとに基幹系に関わる人にとっては気になる新刊ですね。 twitter.com/...
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■投資と金融がわかりたい人のための ファイナンス理論入門 amazon.co.jp/...
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MSのナデラは徹底的にビジョン、情熱、共感、チームなどについて語っていて、建前経営しがちな大企業経営の文法も確実に変わってきてるんだなと改めて思う。特に優れた人材に活躍してもらうには、ここで嘘ついたらうまくいかなくなってきている。amazon.co.jp/...
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僕はHotPepper立ち上げ期に、担当役員の平尾さんが言ってた「最小の努力で、最大の成果が出る仕組みを作ったうえで、最大限の努力をさせるのが経営である。」という言葉が好きです。 Hot Pepperミラクル・ストーリー amazon.co.jp/... twitter.com/...
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「最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要請するのがマネジメントの役割である」 by ホットペッパー事業の立役者、元リクルート執行役員 平尾さん：from Hot Pepperミラクル・ストーリー amazon.co.jp/... @さんから
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