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キーエンス解剖 最強企業のメカニズム
「人は油断することもあるし、ラクをしたいと考えるものだ」という〝性弱説〟に基づいている。だから、社員が何をしているのかをガラス張りにして、いい数字も悪い数字も見せる。やるべきことを、手を抜かずにやり切ってもらうためだ
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ドラッカー名著集 経営者の条件
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学生の時に読み今も復習。衝撃を受けたのは経営者に必要な能力は後天的に取得できると。持って生まれた資質の高い人が経営者をやる。こんなイメージを学生の時に思っていた。また優先順位より劣後順位。やらないことを決めるのが大切。
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スタートアップ的人生戦略
キャリアプラン＝大志 × 市場環境 × 資産
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「準備万端」になることなどない
二手先を考える、三手先は考えない
「信じられる3人」に自分の強みを聞け
「わからないこと」と「リスク」を混同しない
いい人生は他人にはカオス自分には自然に見える
BtoBマーケティングの定石 なぜ営業とマーケは衝突するのか？垣内勇威 (著) →今年読んだマーケティング関係の本で一番学びがありました。マーケ担当は権限と人望がなく、自己満足に走る。耳が痛いが確かに。
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